如何做好人事管理工作
、人事管理工作的主要任务:   
 1、组织。也就是制定、修改关于权限和工作职能责任的组织结构;   2、计划。预测对于工作人员的需求,做出人员投入的计划;   
 3、人员的配备和使用。按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等;   
 4、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训;   
 5、*治思想工作。通过各种教育方式,提高工作人员的思想觉悟,激励工作人员工作的积极性、创造性。   
 6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价,以便于改进管理工作。   
二、人事管理工作主要那些:   
1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程,工作人员档案的建立;   
2、人力资源管理制度的建立,员工、管理层等各级关系的协调,做好人事工作不是那么容易的。   
三、人事管理的角色和地位   
1、助手和参谋作用:为了工作的整体利益,要为管理层提供好的建议,成为领导的好助手和好帮手,只有这样,才能发挥该部门和人员的作用;   
2、服务者和监督者:因为工作的特殊性,决定了部门和人员的工作性质,要各司其职又要为工作人员服好务,还要对各片区的工作人员进行检查,并对违反者进行相应的处理。   
3、自律者和示范者:该部门和工作人员作为管理制度的制定者,又是执行者,我们首先要严于律己,如果自己不能严格要求自己,也就不能严格要求别人,对于工作的威信就会产生很坏的影响。   
4、部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高,不仅要求我们服务意识强,而且要求能善于沟通和协调,对工作人员的心理也要有一定程度的掌握,对相关的知识与技能也要有一定的要求。   
四、要充分发挥该部门工作的作用   
我们不仅要做好团队管理工作,还要做好系统管理工作,为领导建立人力资源管理系统,即以识人为基础的人事管理系统,选人为先导的选拔系统,育人为动力的培训系统,用人为核心的配置使用系统,留人为目的的激励系统。   
总而言之,人事管理工作的最终目标就是确保工作的正常运作正常的进行,为工作创造效益,这也是人事部门存在的价值。从管理层到工作层,都要做到各得其所,各尽其才。也就是说,管理的基本精神,就是要最大限度地发挥每个人的才能,使每个人的才能全部地朝着有利于达到的目标的方向发展。美国通用汽车公司前副董事长詹姆士·牟尼说,人员组织管理就是为达到共同目标而设立的一种人类联合的形式。
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